1000万大学生创业基金

他提出让中国的孩子15岁以后不再学习英语,提出创业应该从冬天开始,年轻人要熬得住、挺得住、做得住;他做慈善不是为了聚光灯下的一闪,而是追求内心深处的某种感动。他,就是本期教育名人堂的嘉宾,鼎盛教育集团董事长刘宏冰,一位做了二十年民办教育的执着者,一位有信仰的企业家。

中国网:今天非常开心能请到某教育集团副总裁吴正杲先生,同时会针对大学生创业的一些问题请吴正杲先生作深入解答。您好吴先生。

中国网:首先我们进行第一个问题。鉴于现在创业是比较热的话题,每个人都有自己的职业梦想。而且您也是一位80后,那以您的经验认为创业到底应该往哪方面走呢?

吴正杲:其实我们现在说的这个创业主要是针对大学生的创业,大学生的创业笼统地说就是有两个方向,或者说创业成功有两个方向。第一个方向就是依靠某个核心的技术,比如说高科技类的,软件类的企业,或者说生物类的企业,也或者是他们学了某项新的技术,围绕这个新的技术或者新的知识产权的创业。他们有这个核心的技术或者是知识以后,围绕这点有价值的东西高附加值的去做,这是一条创业成功的路。

另外一条是依靠丰富的管理经验,或者说管理能力,去运作一个现有的项目,并逐渐实现超越,从而成为这个行业或者说这个细分领域的成功企业。这两种创业在现在这个社会上都比较流行。只不过第一种是属于异军突起黑马型的,非常快,就像前几年的网络,基于这种网络的创业都是属于这个类型的。

而后面居于管理类的创业,就是指依据成熟的领域和管理,降低成本,实现最大的超越。并且现在这个社会上的创业人群也是分为几个阶段的,一个阶段是大学生的创业,可能由于在读大学时候的一个想法或者是几个同学、几个创业的伙伴共同萌生了一个创业的梦想,然后找到了一个好的项目,最后他们开始创业,这是第一类的创业人群。

那么第二类的创业人群就是在社会上工作了几年,然后在某一个行业内积累了相对比较丰富的经验,之后寻找一些志同道合的朋友共同创业。他们是在原有的知识背景和能力框架下去寻找这个行业新突破,也就是一个新的管理的升级,这是第二类的创业。

第三类人群就是指工作了很多年,而且也有很多丰富企业的管理经验,同时个人也积累了丰富的资本。凭借这些去组建一个新的公司,这就属于大的职业经理人的二次创业。而从现在我们了解的创业的成功率来看,可能是越往后的这种,也就是第三种的成功率会好一些,第一种的成功率会差一些。

中国网:好的,那我们进行第二个问题,不同的人会有不同的创业方向,刚毕业的大学生创业的时候该从哪方面着手呢?比方说应该选择什么样的创业项目,应该具备什么样的心理素质。

吴正杲:刚毕业的大学生我们建议要有一些创新的点。也就是前面谈到创业是两类,一类是新的项目,一类是高水平的管理。那我觉得从大学生的现实状况来说,让他们实现高水平的管理基本上不太可行,所以他应该是寻找一些新的项目和新的点。并且这个创新点是别人不具备的,或者是说他的创新技术是别人所不具备的,这样子我觉得可能更容易实现创业的成功。

比如现在这个大学生比较流行的三国杀,包括三国杀的桌游和网游在内,都是由传媒大学的几个学生和清华管理学院的几个学生组成的创业团队研发出来的。这个就符合了大学生创业成功的几个要点:第一个他有一个非常新的、有市场的突破点;第二个他是一个团队的创业,而不是一个个人的创业,并且这个团队形成的初期就有各方面能力的人才,比如一个是专门研究游戏本身的,一个是专门研究怎样拓展市场的,还有一个是专门研究企业管理的,像清华管理学院的,他们组成各自分工的团队,并且团队分工比较融洽,这就符合了一个新的点,创业团队也有分工,第三这个创业团队对这个项目的希望比较长远。

但是有的创业团队,大家对创业的期望不一样,有的是希望把这个创业的项目当作自己的一份事业去做,有的人只是希望利用这个平台去挣钱。这不是说这两种有哪一个不好,比如说如果我这个创业的项目全都是为以短期挣钱为目标的,那这个创业的项目本身就会发展成短期挣钱。但其实这也是一种成功,每个人都获得了自己的价值。

如果这几个人都是以它作为一个事业来做,而不是以短期的目标来做,那慢慢地就变成了一个持续性的积累,最后这个企业会发展的比较好这也是一种创业,而且这个团队也是有一个共同的目标。所以它不在于这个目标怎么样,而是在于是否是共同的目标,如果一个创业团队里有两三个人,有的人是以短期挣钱为目的,有的人是要长期做,这是有问题的。所以大学生创业首先是要有一个好的项目,然后要有一个志同道合的团队。

吴正杲:对,这个非常重要。如果这个核心团队是两三个人、三四个人,而且这几个人对项目本身的期望差异性太大,那这个项目最后操作起来会很痛苦。

吴正杲:这个基本上能决定生死。如果是短期的那他操作的方式和把这个项目做成长期的操作方式是不一样的,然后是经商肯定要有一定的价值意识,你要知道什么东西是有价值的。

吴正杲:对,市场需要的东西。现在很多的创业还是象牙塔中的梦想,他去想一个很完美的东西,觉得这是一个很创新、很优秀的东西,但是这项东西它不一定在市场上有生命力。这就不适合做一个长期项目。当然也可能在未来会有新的生命力。另外还要有团队协作和团队领导的能力。一个人基本上很难做成一个企业,或者说他一个人研究出一个新的热点或者或者说一个新的项目,但是即使这样他也很难成为一个创业的企业。所以要先有发现价值的市场意识,然后有团队协作的能力,这个对大学生创业是非常重要的。

吴正杲:也不是说个人意识比较强的创业起来就困难,其实一个团队中它需要各式各样的人,这个个人意识比较强可能他适合做市场突破,他自己这个产品到市场上面去打拼,那对于个人意识比较强的人来说是挺好的。但是个人意识强的他也一定要注重在团队的合作,就是整个创业团队他也就这么几个人,如果这几个人都合作不好,以后这个创业企业即使成功了,也无法做好管理。

所以个人能力怎么样强,或者是个人有性格,这都没关系,但是就这个小团队而言一定要磨合好。

中国网:好,那我们进行第三个问题。现在的创业不但是大学生,包括很多年龄段的人都会有创业的冲动和梦想,那您觉得作为大学生的主体是否适合创业,如果他们创业和在社会上有一定经验的人来对比的话他们有什么样的优势或者是弊端呢?

吴正杲:像第一个问题我回答的,创业三个年龄段的人都有,大学生,社会上有一定经验的,和有丰富经验、资本的这些人去创业的所要面对的问题都会不一样。

大学生的弊端其实很明确,即没有充足的资本和经验。但是同时也有自己的优势,大学生很有激情,而且抗失败能力很强。像中年人去创业的话很多时候是拖家带口的,所以对于风险的承受能力没那么强,他们是属于风险回避型的,可能会选择那种比较稳定的创业项目。

到了后端,既有钱又有工作能力和资本的,他们可能选择的项目是更成熟的项目,比如说是投资一点之后帮别人去管理。

而大学生创业的优势就是他会产生很新的一个点,因为他们创新意识很强,少一些社会的了解,可能更是思维的一种解放。就是他们对这些没有了解,没有经验,可能恰恰也使其创新性更强一些。所以大学生的创业创新性更强,而且经得起失败。

吴正杲:这个就是前面说的创业能力中价值发现的能力,他们要在市场上进行调研,进行基础的调研,闭门造车造出来的项目肯定是不适合市场的。

中国网:好,那给那些游离于自主创业和找工作之间举棋不定的朋友们提一些建议,怎样去规划好自己的未来,在一个什么样的阶段开始创业或者是在一个什么样的阶段开始工作,工作多长时间之后再进行创业,到什么时候可以创业?

吴正杲:在我看来可能是我也工作了一段时间,在我看来这个创业和就业之间如果没有一个好的项目,我不会主动的去选择创业或者是选择就业,我不会因为要去创业,而再去寻找好的项目,我觉得创业它是一个可遇不可求的事情。

吴正杲:需要机遇,就是需要一个好的项目或者是一个好的创新点。如果我一直是为了追求创业,就可能会导致创业的时候不知道创什么。我今天去搞一个小卖部,明天跟人合伙做一个生意,这样非常没有自己的特色。对于创业我觉得有巨大成功的可能性非常小。所以说你如果还是举棋不定,你又想创业又想找工作,那我劝你还是先找工作,先就业再择业再创业,走这么一个阶段。

中国网:那就是没有一个一定的时间段,是吧?比如说我工作五年然后我再开始创业,这个是没有的。

吴正杲:没有这么一个时间段,其实你看比尔盖茨这么有钱,大学没读完他就去创业了,那是因为他有一个创新的点。所以创业没有早晚之分,创业想成功他必须具备在市场上有一个价值的点,然后再加上很好的创业的团队,必须具备这两点。当然还有资金的注入,就使这个创业迅速的发展,但前两点是绝对必不可少的。像资金可以有社会其他的机构,因为现在都有各式各样的投资基金或者是天使基金来帮助大家创业。但是前两点是必不可少的。

中国网:那您有没有一些创业的经验?比如说他在创业之前应该有什么样的心理素质,万一他这个创业不受任何周边人的支持他该怎么办?是继续坚持下去呢?还是说就这样到此为止。

吴正杲:其实有两种说法了,其中一种是所有成功人都是偏执狂,这个说法有很多。

吴正杲:包括乔布斯,成功的人都是偏执狂。其实说他是偏执狂,就是指刚开始他没有被所有人认可,但至少还是有小部分人是认可的。就是我们很难界定这一条路前面是南墙还是没有被人发现的一块儿处女地。

那偏执狂有两条路,一个是很成功,一个是很失败,非常失败。你要是走对了,就顺应了发展。那是不是一个失败的偏执狂或者一个成功的偏执狂,取决于他的眼界。就是他看到这个东西是不是价值主流认同的,如果现在科技这么发达的时候,我说一定我们还用回青铜器,因为青铜器它特别的好,是一个工艺品,特别的亮。那我就是去做,我把所有的东西都用青铜器,那我就是这么偏执了,这个可能也对。你说什么都用青铜的,那多高雅。但是大部分人他不认同的,但是我一直偏执往这个方向去,那可能注定是失败的。所以我在偏执的这个过程中和我选择的这个过程中,应该多征求大家的意见。

比如说我是一个卖桌子的,那我要卖桌子我把它做成青铜器的,谁关心这个桌子是不是青铜器,那肯定是买桌子的即消费者、受众、市场。所以不管怎么样,不管从任何时候开始创业我觉得都是要寻求对于这个市场的理解,再经过充分市场调研的情况下,再走出创业这一步。而不是按照自己一个偏执的想法就去做了。

中国网:好的。那我们进行第六个问题,现在大学生一般刚毕业的话他可能心理方面承受能力比较差,对于外界适应的能力比较差,面对社会方面的一些问题可能会比较偏激,您觉得大学生应该以怎么样的心态去面对现在这个社会。

吴正杲:我觉得现在的大学生可能比以前的大学生要好一些,要更能适应社会了。大学本身就是从一个学校向社会过渡的这么一个半成熟化的状态,而且这个大学里面它的活动也越来越多,我觉得大学生走进社会之前多参加一些学校内的社会活动,去积累一些跟社会多元化的接触,这样子可能会更锤炼一些自己对于这个社会的理解。

然后,你说应该做什么样的准备,我觉得做什么样的准备不重要,而是做一个有准备的心态非常重要。也就是说我做什么样的准备可能都不能准备到他最好的状态,我不能做好任何的准备,比如说我不能说我准备好面对很多人了,面对各种各样的人我都做好一个准备,这肯定是不现实的。我不可能我预想我要见什么样的人,或者说我预想到做什么样的事情。

中国网:那现在国内创业成功率不足2%,但是欧美国家却远高于这个比例,您认为造成这种差别的原因是什么呢?

吴正杲:这个2%,它是一个分子和分母出来的,我觉得在中国不管是分子的数量还是分母的数量应该都高于欧美国家,都高于任何一个欧美国家。但是这个比例低于2%,是我们的分母的数量实在太大了。所以这个现象我认为总的来说我们目前的创业很多还是浮躁的创业。好多大学生他还不明白创业是什么的时候他就想去尝试,他总觉得创业自己做老板感觉就很好,很多大学生现在是这样的想法。

没有真正的理解创业是为了什么,创业的目标是什么,建立一个企业为的是什么,这个企业的目标是什么。这是普遍存在的问题。但是成功他都是有原因的,并不是任何人任何时候去尝试或者说在任何的阶段去尝试都可以成功。所以我觉得这个是主要的原因,社会创业的环境相对比较浮躁。

另外一个就是在这种浮躁的创业环境下,社会上对于创业的支持可能也是不足的。在一个学校里面,现在有的大学建立自己的大学生创业实验室,或者是大学生创业的孵化园。那对于这些创业他们可能更多的都是政策上的,或者说在部分资金上的帮助。但是大学生创业项目他政策上的支持和资金上的帮助是不可缺少的,但很少有其他方面的支持。

比方说创业团队在管理上的支持很需要,我们现在很多的大学生在管理知识上是缺乏的,管理的基础认知上都是很缺失的。但是否会有一个咨询的团队给他们在每一个阶段即从初创的阶段到发展的阶段都提供一些支持和帮助。那在这个创业的专项资金上是否有帮助,比如说这个创业的项目他逐渐有一点眉目,渐渐孵化出来的时候,那学校的钱和社会的钱它虽然都是钱但会变得不一样。学校的钱只是说一种公益的资助,但是社会的钱或者是专业机构的钱它是带着知识和技术的力量来的。

比如说现在好多的大学生做太阳能和电池,那专门投资于能源领域的这些投资专家或者是投资顾问利用他们的知识和他们钱的就能给他提供一个很好的支持,或者至少是在对于这个社会和这个市场的认知上能够提供一些帮助。比如说有一些大学生创业做培训,像一些比较大的教育培训公司,如果给他资金支持的同时再给他在这个行业一个专业的培训,包括行业以外基本管理的原理或者是管理的原则,那所有的这些创业指导的专家也都会给他们进行提供。

这样的话一方面行业支持给他们指导,确保他们不会走偏市场,更引导了他们跟大公司的合作,那这样创业的成功性和可能性就会更大。就是大帮小的形式,这个企业也是愿意的。万一在这些创业项目中发现一些精点子,发现这个行业未来的创新点,那对于这个大的企业来说他们也会非常开心。

随着中国经济的迅速发展和社会主义市场经济的不断推进,民众的创业意识也越来越强。那什么项目能够加大创业的成功机率?创业过程中什么是最具威胁性的?怎样降低创业的风险?

现在大学生的创业热情相比以前大有增长,但是创业动机却不免有些盲目。由于大学生创业经验不足,很多人在面对挫折的时候都无所应对或抱以消极的态度。那么大学生创业群体在创业过程中应该做哪些准备?吴正杲,一位80后副总裁吴正杲以他特有的沉着和冷静回答了记者的提问。

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